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              新闻
              团队执行力提升之要素
              信息来源:郑州管家婆 Time:2017-12-12 16:12:52 浏览次数:122

               

              导读:执行的根本目的企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,就做一件事,领导布置一个任务,去完成一个任务。执行不是为领导而做,而是为企业而做。强调执

              一、执行力的目的一定要明确、

              执行的根本目的企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,就做一件事,领导布置一个任务,去完成一个任务。执行不是为领导而做,而是为企业而做。强调执行力其实是为了能够实现,抽象的命令。举个更简单的例子来说,制定了一个工作计划,这个就象是对自己下的命令,很好的执行了那么你就实现了计划里所希望的目标,那你执行力就很好了当然了前提是计划可以执行。执行力的目的一定要明确!

              二、管理干部要以身作则

              执行是一个自上而下的任务传递和完成过程,也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的领头雁”团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。人在做事,天在看;领导在做事,员工在学习”管理干部时刻以身作则,团队拥有执行力的关键,只有这样,员工才能愿意跟随,才能尽全力。总裁王文先生曾说过:影响力才是领导力”这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。

              三、良好的沟通和明确的目标

              目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时,就能够给整个团队,以及团队中的每个成员带来工作的成就感,团队和成员在执行工作时的士气就会提高,团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理,同时要明确,执行者才能够理解和行下去。但人的能力和素质又有差异,因此目标设定时,一定要和执行人员进行充分的交流和沟通,确认目标理解的同时,更要五金进销存软件倾听执行者反映的执行过程中所存在问题和困难,并协助执行者解决。切忌“只传递目标,不注重过程”这样可能导致更终的结果偏离预定目标。所以,良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

              四、要有强烈的责任意识

              执行力是竞争力,公司工作的生命力。三分战略,七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是永远具有强烈的责任意识”

              五、打造一个和谐融洽的工作环境

              人一生中工作的时间是更长的如何让员工在企业中有主人翁的感觉,直接影响到员工的工作热情,并且更终会影响到对工作的执行力。因此,必须重视“以人为本”将员工的个人需求和企业发展相结合,打造一个和谐融洽的工作环境,让员工找到归属感—这是一个团队拥有执行力的前提,而“建立幸福服装进销存企业大家庭”也是锦程的企业追求。#p#分页标题#e#

              六、良好的激励和健全的监督

              人的潜能是无限的因此对人的激励,激发人的潜能和工作热情,奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。激励的同时,监督体制也要健全,让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的人也是有个体差异的没有激励和监督的前提下,要一个人始终如一地具有良好执行力,一个团队每个人都有良好的执行力,不现实的所以,安排的每项任务都要明确监督者和汇进销存管理系统报的时间,保证每个时间节点的任务都能够完成,从而保证整个任务的完成,就保证了整个团队拥有良好的执行力。

              只有做到以上这些要素,才能打造高效执行团队,为企业带来更大的利益

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