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              新闻
              卢氏管家婆医药行业的管理软件
              信息来源:郑州管家婆 Time:2017-12-12 16:16:39 浏览次数:81

              卢氏管家婆医药行业的管理软件

              全面质量管理,快速响应市场,精细成本控制 

              医药制造业解决方案,广泛借鉴同行业企业的更佳管理模式,通过信息技术和金蝶系统的实施应用,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节,促进企业内部效率的更大化。实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。 

               

              #p#分页标题#e#医药与食品行业解决方案销售分销管理

              多种销售角色的定义、多种销售模式的支持,可以使企业从容面对快速多变的市场环境;科学的定价策略和定价流程帮助企业制定完善的价格体系;实现“发货找合同、开票找发货、回款冲发票”三级钩稽,确保帐务数据具体细化到单据和产品;严格信用管理及订单管理,大大降低企业的经营风险。

              客户关系管理

              CRM与ERP系统的集成,解决销售、售后部门与其他业务部门信息不共享,业务不协同的问题;客户资源有效管理,防止业务员将客户私有带来的流失;从潜在客户到业务成交全过程管理,有效推进商机实现销售;服务有效管理,及时响应客户维修、投诉等服务请求。#p#分页标题#e#

              采购管理

              建立严格科学的比价采购体系,统一制定集团的采购策略和标准采购流程,大大降低采购成本;建立严格的供应商考核体系,确保原材料供应质量的稳定性,从而保证药品生产的稳定性;严格的采购申请流程控制,确保采购的必要性,防止出现库存材料积压现象;严格的到货检验程序,确保入库原料的质量。

              库存管理

              实现多工厂多仓库集中管理,使企业全面掌握仓库实时库存;全面支持条形码和RFID识别,使企业物流操作数字化、自动化,提高企业物流流转效率和管理效率;提供全面的库存分析功能,支持ABC分析、呆滞料分析、周转率分析等方法,为科学的库存决策提供数据保障。#p#分页标题#e#

              生产制造

              实现集团间的多工厂协同制造,统一制定集团的生产制造计划,统一协调集团制造资源;强大的计划管理功能,支持多种计划方案;BOM和配方支持多版本,灵活构造制造BOM,支持BOM正向、反向多种查询方式;强大的生产批次管理功能,有效地进行产品质量事故地追踪溯源。

              质量管理

              实现批生产记录的电子化处理,方便管理查询;GMP文件的应用实施;与第三方SPC系统实现无缝对接,真正做到即时监控产品生产质量,提前预警质量风险。#p#分页标题#e#

              设备管理

              建立详细的设备档案及养护计划,增强系统运行的稳定性,防范安全事故;利用设备维修信息建立设备维修台账,通过维修信息的统计分析,为设备备件储备、设备管理改进提供信息支持;通过BOS平台,集成专业设备监控、专家系统,企业可以通过预防维修PM、风险管理RBI等方法,为执行设备检维修计划提供需要。

              成本管理

              支持标准成本和实际成本等多种成本管理方法,适应不同企业需要;提高全面的成本分析功能,为企业经营决策提供信息支持;成本核算支持品种法、批次法、分步法、综合法多种核算方法;帮助企业实现从成本数据归集到成本决策的全过程管理。#p#分页标题#e#

              决策支持

              提供从ERP 系统到企业决策分析的一站式解决方案,为企业内部尤其是集团总部构建起统一的决策支持平台;提供标准化的业务主题分析的同时,又能体现企业个性化应用;根据企业管理架构、水平和发展阶段不同,提供不同的企业、不同需求层次的商业分析应用。

              运输管理

              如何制定合理的运输路线?如何配载相关的运输资源?如何监督运输的执行过程?如何评估运输的成本和途损的危害。#p#分页标题#e#

              财务管理

              如何实现及时的集团级的财务运作监控?如何满足多类型法规对于财务核算的要求及冲突?如何借力预算提升费用使用效率?如何配合销售机制造组织建立合理的资金管控类型?如何设立财务共享体体系?

              组织建设

              如何满足集团组织架构的建设?如何适应销售组织快速变化的需求?如何进行各级责任中心的建设?如何合理的平衡管理和财务的组织定位需求?#p#分页标题#e#

               
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